El mapa de riesgos globales: tensión geoeconómica hoy, crisis ambiental mañana

El último ejercicio del World Economic Forum traza una radiografía incómoda pero clara: el mundo vive una convergencia de riesgos inmediatos de poder y cohesión social, mientras las amenazas ambientales dominan el horizonte de la próxima década. La lectura no es neutral para gobiernos ni empresas; es una advertencia operativa.

Corto plazo (2 años): el riesgo es político, informativo y social

En el frente inmediato, el mayor peligro no es un desastre natural sino la confrontación geoeconómica. La fragmentación de cadenas de suministro, el uso del comercio y la tecnología como armas estratégicas y la competencia entre bloques elevan la probabilidad de choques con impacto directo en precios, inversión y crecimiento.

Le siguen la desinformación y la polarización social. La primera erosiona la confianza en instituciones y mercados; la segunda reduce la capacidad de consenso y aumenta la volatilidad política. El resultado es un entorno donde decidir cuesta más y corregir cuesta caro. Eventos climáticos extremos aparecen ya en el corto plazo, pero aún no lideran la tabla: su impacto es visible, aunque el sistema todavía “absorbe” parte del golpe.

Largo plazo (10 años): el riesgo es sistémico y ambiental

A diez años, el ranking se invierte. Eventos climáticos extremos encabezan la lista, seguidos por pérdida de biodiversidad, colapso de ecosistemas y cambios críticos en los sistemas de la Tierra. No son shocks aislados: son fallas estructurales que afectan producción de alimentos, energía, infraestructura y salud pública.

La desinformación y los efectos adversos de la IA permanecen como riesgos tecnológicos persistentes, pero el mensaje central es otro: sin resiliencia ambiental, no hay estabilidad económica duradera. La desigualdad se mantiene alta en ambos horizontes, señal de que los beneficios del crecimiento seguirán concentrados si no hay correcciones de política.

Lo que esto significa para la toma de decisiones

1. Estrategia empresarial: diversificar cadenas, invertir en verificación de información y en ciberseguridad ya no es opcional; es cobertura de riesgo.
2. Política pública: la gobernanza de datos, la cooperación comercial selectiva y la adaptación climática deben avanzar en paralelo.
3. Inversión: el largo plazo premia activos y proyectos con resiliencia ambiental; el corto plazo penaliza la exposición a fricciones geopolíticas.

Conclusión

El diagnóstico del Foro es contundente: el riesgo inmediato nace del conflicto y la desinformación; el riesgo estructural, del clima. Quien planifique solo para uno de los dos horizontes estará subestimando el costo real de la próxima década.

Fuente: Global Risks Perception Survey 2025–2026, World Economic Forum.